企业转型升级(企业转型升级报告范文)

什么是企业转型升级

为了适应改革的步伐,进一步实现由计划经济向市场经济的转折,原有的国有企业向股份制企业转化,这就是企业转型升级。

民企治理专家曾水良老解析当今社会转型期之中小企业的五大机遇、六大融合及转型升级九大路径;结合新形势下企业七大商业模式的定位突围路径与公司机制变革、体制转型治理策略。

扩展资料:

加快企业转型升级的基本思路

目前,我区中小企业发展中面临许多新问题、新矛盾,部分企业还出现生产经营困难,这些都是转型升级过程中必然出现的现象。我们要抢抓机遇,充分利用宏观政策、微观发展形成的"倒逼"机制,在调整中提升,推动中小企业转型升级。

加强调整,积极促进产业结构升级

调整产业结构是实现企业转型升级的重要内容。一是要发展和培育一批基础产业和新兴产业。继续做大做强五大主导产业,大力发展装备制造业;加快发展高新技术产业,探索发展总部经济、楼宇经济、虚拟经营。二是改造和提升一批传统优势产业。加快商贸、金融、物流、会展等四个中心建设,把发展现代服务业作为产业结构调整的战略重点,用现代服务业提升制造业,形成工贸互动的良好局面。以"万元田"建设为重点,积极推进农艺科技、服务体系、经营体制、产业体系、投入机制五大创新。三是扶持和壮大一批重点企业。鼓励企业通过走产品经营、资本经营、品牌经营相结合的道路,重点扶持吉利、吉奥、巨科等排头兵企业,加快培育"专精特新"的"小巨人"企业,打造一批拥有自主知识产权和自主品牌的创新型企业。

自主创新,不断提高企业竞争力

充分发挥企业创新的主体作用,积极引导和支持创新要素向企业集聚,促进科技成果向现实生产力转化。一是科技创新。高度重视传统产业的科技创新与改造,加快构建"企业主体、市场导向、产学研联、政府扶持"的区域科技创新体系,适时考虑在区内建立生产力促进中心。二是供应链创新。在当前高成本形势下,继续发挥路桥产业具有良好的产业协作配套体系这一优势,要特别重视和加强配套协作过程中的产业供应链管理,积极寻求供应链变革与再造,减少经营成本。三是营销创新。积极运用网络等新型的销售渠道,通过网上下单、就近配送、就近安装等方式,努力缩短销售渠道,降低营销费用,增强竞争能力。

提升服务,进一步优化企业发展环境

牢固树立"善待企业"意识,各职能部门相互配合,实实在在为企业办事。对转型试点企业在办证办事、政策适用及资源投放等方面给予优先考虑。职能管理部门要对试点单位涉及产业结构调整的项目给予优先优办,最大限度地提供便利。同时,将上级扶助专项资金优先考虑试点行业和试点单位。继续开展"两年"活动,建立以各类中小企业为对象的多层次、多渠道、多功能、全方位的社会化服务网络。成立中小企业信用担保机构和中小企业技术开发风险基金,解决中小企业贷款难和新产品开发风险大等问题。

破解难题,努力强化企业要素保障

在土地方面。除积极争取指标、合理安排用地指标外,还要加大挖潜力度,拓展发展空间,提高土地利用效率。大力推广土地租赁制,鼓励企业通过租赁方式取得国有或集体土地使用权,允许农村集体经济组织以一定的年限出租,探索农村集体非农建设用地流转机制。倡导"零地技改",加强荒滩、荒地等闲置土地的清理,盘活存量用地。加快沿海滩涂围垦进度,使企业尽快向沿海产业带转移。在资金方面。各银行仍然要加大对企业的投入,通过组织存款、拆借资金等方式,使得贷款的资金空间较大,富有调剂余地,保证足量的信贷资金来源。建立多元筹资机制,积极牵线加强银企合作,规范发展担保公司,创新金融服务,加大企业贷款力度。积极探索民间资本投资方式,鼓励拓宽投资领域,加大对社会担保公司为中小企业担保的奖励额度,引导社会资本投入潜力较大的产业。在电力方面。加快电力项目建设,推进城乡电网改造,增强电力输配能力。加强用电管理和科学调度,大力倡导节约用电,提高全民节约用电意识。

齐抓共管,切实做好企业减负工作

给企业减负解困是帮助企业渡过难关重要举措,也是各级政府的重要职责和当务之急。要引导企业用足用好国家有关减免税收政策,制定优惠政策,放水(转下页)(接上页)养鱼,并根据财力承受能力,该减的减,能免的免,重点支持企业自主创新和科技进步,支持节能减排和安全生产,支持节约集约利用土地等。坚决执行省、市核定的行政事业性收费"减、免、缓、停"项目,抓紧清理行政性收费,进一步规范涉企收费和行政执法监察行为,停止各类不合理的行政事业性收费,坚决查处"吃、拿、卡、要"等行为。继续开展"送温暖、送政策、送服务"活动,尽快帮助企业走出困境。

如何推动产业转型升级?

在充分认识转型升级的重要意义之后,下一步需要解决的问题是,企业如何选择合适的转型路径,以推动企业实现可持续发展。在总结前人对企业转型研究成果的基础上,从多角度分析在当前经济形式下,企业转型成功必备的三个关键。

1、企业发展战略规划

管理大师彼得·德鲁克曾说过,“战略不是研究我们未来要做什么,而是研究我们今天做什么才有未来。”实践证明,企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,具有指引企业的发展方向,明确企业的业务领域,指导企业的资源配置,确立企业的发展策略等重要作用。

因此,在企业转型升级过程中,只有在建立明确的战略发展目标后,系统、全面地整合企业各方面的要素,使其协调发展,才能最终实现企业成功转型的目标。

2、数据驱动创新发展

转型升级的主要驱动力不是规模扩大、把握机会,而是核心竞争力的构建、发挥和强化。在大数据时代,以利用数据价值为核心驱动创新发展,构建企业核心竞争力,利用大数据分析,充分释放企业潜能,实现转型与升级。

通过对企业发展潜力、行业背景、产业趋势等数据的收集与分析,可精准预测企业在发展周期中可能会遇到的问题,进而将风险前置,进一步帮助企业在转型道路上破难解困。

3、产业链资源整合

产业新生态的构建和融合发展,既是加快转变经济发展方式的重要举措,也是促进企业加速发展的有效方式。产业的快速发展离不开优势企业的支撑,而企业可持续发展也脱离不了产业的指引和扶持。企业与产业是相辅相成、互相促进的关系。

企业在转型升级过程中,深挖并整合产业优势资源,打通产业链上下游各环节,充分发挥企业自身优势,积极与产业链上的优质企业建立合作关系,通过协同共赢发展的方式增强企业竞争力,进而推动企业转型升级,促进企业健康快速发展。

企业转型升级是一个长期且复杂的过程,在这个过程中,管理咨询服务始终发挥着重要的作用,帮助企业利用人工智能、云计算、大数据等前沿技术,进行企业转型,构建前瞻性业务模式,突破发展瓶颈。

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